Utilisez les TI et l'IA de façon efficace pour propulser la croissance et la transformation de votre entreprise
FAQ
Comment amorcer une transformation numérique ou intégrer l’IA sans tout chambouler ?
On sait que le monde des TI et de l'IA soulève beaucoup de questions. Voici nos réponses, en toute franchise.
Quels bénéfices concrets vais-je retirer de cette transformation numérique ou de l’intégration de l’IA dans mes processus ?
Vous allez gagner en efficacité, réduire les coûts grâce à l'automatisation, et améliorer la précision des décisions grâce à des analyses de données plus fines. Vous pourrez également offrir une expérience client plus personnalisée et donc augmenter la fidélisation de votre clientèle. Ça vous permettra de vous concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Au final, cette transformation vous permettra de devenir plus agile, compétitif et prêt à répondre aux défis de demain.
Comment aligner mes décisions en TI et en intelligence artificielle avec ma stratégie d’affaires ?
Tout part de votre stratégie d’affaires. Le réflexe premier, avant de vous recommander quoi que ce soit en TI ou en IA, est de prend le temps de comprendre vos vrais besoins parfois même de les clarifier avec vous. Notre rôle n’est pas de vous vendre une technologie, mais de vous aider à apprendre, à poser les bonnes questions et à prendre des décisions éclairées, en toute confiance. Chaque recommandation est alignée sur vos objectifs d’affaires, vos capacités actuelles et la réalité de votre industrie.
Qu’est-ce qu’une feuille de route numérique, et pourquoi en ai-je besoin ?
La feuille de route numérique est votre plan de match. Elle identifie les étapes clés, les priorités, les ressources, et les outils nécessaires pour transformer vos processus à court, moyen et long terme. C’est un outil essentiel pour avancer avec assurance et une vision à communiquer.
Est-ce que mon entreprise est prête à intégrer l’intelligence artificielle ?
Pas nécessairement, et ce n'est pas grave. Nous vous aidons à évaluer la maturité de vos systèmes, de vos données et de vos processus pour déterminer si (et comment) l’IA peut réellement vous apporter une valeur ajoutée, aujourd’hui ou demain et comment l’intégrer de manière réaliste et bénéfique pour votre entreprise.
Mon entreprise est en phase de vente ou d’achat : pourquoi faire un audit technologique ?
Lors d’un transfert d’entreprise, la qualité des systèmes TI et la maîtrise des données influencent la valeur réelle. L’audit technologique permet de sécuriser l’opération, d’éviter les surprises et de mieux négocier.
Dois-je vraiment me conformer à la Loi 25 ? Qu’est-ce que ça implique concrètement ?
Oui, la Loi 25 impose à toutes entreprises et organisations québécoises qui collectent des données de s'y conformer. La bonne nouvelle est qu'elle permet à votre entreprise de mieux comprendre quelles données vous récoltez, l'usage que vous en faite et où vous les conservez. Notre rôle est de vous guider à chaque étape pour mettre en place des pratiques simples et efficaces.
Services
Arrimage stratégique de l'utilisation des TI et de l'IA
Prendre du recul permet de mieux planifier, mieux investir, et surtout, de choisir les bons outils au bon moment, selon votre réalité.
Préparation feuille de route numérique (TI et IA)
Vous avez des idées, des besoins ou des projets en tête, mais par où commencer ? Prioriser les bons projets selon vos besoins réels.
Architecture actuelle et cible pour vos applications, outils et outils IA
Faire le portrait complet de votre environnement actuel, puis définir une architecture cible qui supporte vos objectifs
Service géré Loi 25 - Gestion des renseignements personnels
Être conforme à la Loi 25, c’est une chose. Le rester en est une autre. Nous vous assurons un suivi constant de vos pratiques de gestion des renseignements personnels.
Mise en place de votre conformité Loi 25 - Gestion des renseignements personnels
C'est la loi. On met en place les mesures nécessaires, et on documente ce qui est attendu pour être conforme sans compliquer vos opérations.
Supervision des projets de transformation numérique (TI et AI)
Nous vous aidons à l'intégration pour gérer les risques, accompagner vos équipes et mesurer les résultats. Bien former les troupes se traduit par un retour sur investissement plus prometteur.
Sélection de firme IA
Trouver le bon partenaire en IA, c’est d’abord clarifier ce que vous voulez vraiment accomplir. On vous aide à définir vos besoins, à repérer les experts pertinents et à comparer les options.
Préparation à l'intégration d'IA
L’intégration de l’IA demande plus que de la technologie : elle exige une vraie préparation. Former vos équipes est tout aussi important que la sélection de celle-ci.
Sélection de firme d'impartition TI
Confier la gestion de vos TI, ça ne se fait pas à la légère. On vous aide à trouver le bon partenaire — compétent, fiable, et aligné avec vos besoins réels, vos objectifs d’affaires et votre budget.
Documentation des processus et procédures
Nous vous aidons à documenter clairement vos processus et procédures clés. Sans cette base, même la meilleure technologie risque de ne pas produire les résultats attendus, ou d’ajouter de la complexité plutôt que de la valeur.
Sélection de logiciels
Choisir le bon logiciel, c’est plus qu’une question de fonctionnalités. C’est une décision stratégique. Nous vous accompagnons à chaque étape de l’analyse de vos besoins jusqu’au choix final pour que la solution s’adapte vraiment à votre réalité.
Aide à la sélection de personnel interne pour orchestrer la transformation numérique
On vous aide à identifier et à former la bonne personne en interne pour porter votre transformation numérique, quelqu’un qui comprend vos enjeux, prend le relais, et fait avancer les projets au quotidien.
Optimisation des opérations courantes et administratives
Des processus plus fluides, optimisés par les technologies. Nous vous aidons à désengorger vos opérations, obtenir de meilleurs résultats d'affaires et alléger les tâches administratives.
Audit technologique pour transfert d’entreprise
Dans un transfert d’entreprise, vos actifs numériques et la bonne gestion de votre risque réputationnel comptent autant que vos autres actifs. Notre audit technologique identifie les risques, évalue la valeur réelle des systèmes en place et sécurise la transition, que vous soyez acheteur ou cédant.
Redressement des projets d'implantation
Quand un projet d’implantation dérape ou ne répond pas aux attentes, on intervient rapidement pour identifer les sources problématiques et remettre le projet sur les rails. Objectif : reprendre le contrôle, respecter les délais et livrer les résultats attendus.
Mise en place de la gouvernance complète de vos donnée et TI
La gouvernance de vos données et systèmes TI, c’est la base pour avancer en confiance. On vous aide à structurer une gouvernance claire, sécurisée et alignée sur vos objectifs, pour tirer le meilleur de vos actifs numériques, et surtout, valoriser votre organisation.
Service géré pour la gouvernance et l'évolution de vos données, applications, outils et outils IA
Vos données, vos outils et votre IA évoluent vite. On les supervise, sécurise et optimise pour vous, afin de garantir performance, conformité et tranquillité d’esprit.