La technologie influence directement la valeur de la transaction.
Avant une vente, nous renforçons l'environnement technologique de l'entreprise afin d'en améliorer la performance, de réduire les risques et de mieux soutenir sa valeur. Avant un achat, nous évaluons les risques, les investissements à prévoir et les possibilités de création de valeur pour vous aider à décider et à préparer l'intégration.
Révéler la valeur technologique derrière l'entreprise.
Les technologies occupent une place grandissante dans la valeur, la continuité et le potentiel de croissance d'une entreprise.
Strateg-TI réalise un audit indépendant pour révéler les forces, les risques, les dépendances et les investissements à prévoir. Nous évaluons l'environnement technologique dans son ensemble et travaillons à l'améliorer.
Préparer l'entreprise, corriger certaines faiblesses et mieux démontrer la valeur de ses actifs technologiques et d'affaires.
Valider la réalité derrière la transaction, anticiper les coûts et préparer l'intégration technologique après l'acquisition.
Ce qui fragilise la transaction, l'acquisition et l'intégration
- Une forte dépendance envers certaines personnes.
- Des données dispersées ou peu fiables.
- Des risques de cybersécurité ou de conformité.
- Des systèmes incompatibles entre les entreprises qui fusionnent.
- Les outils actuels ne pourront pas soutenir la prochaine phase de croissance.
- Des investissements technologiques importants devront être faits après l'achat.
- Les logiciels utilisés sont vieillissants, personnalisés ou difficiles à remplacer.
- Les accès, les mots de passe et les responsabilités sont mal contrôlés.
Pour une fusion ou une vente réussie
Notre intervention peut avoir lieu avant la vente, pendant la vérification diligente ou après l'acquisition.
Dans chacune de ces situations, nous prenons les actions nécessaires pour mettre en ordre l'organisation sur le plan technologique et de gouvernance, afin de maximiser la transaction ou d'éviter une transaction mal évaluée.
Ce que ça donne concrètement
- 01
Démontrer clairement la valeur des investissements technologiques réalisés ou à faire.
- 02
Réduire ou révéler les zones d'incertitude pouvant affecter la transaction.
- 03
Appuyer la négociation avec un portrait indépendant et documenté.
- 04
Repérer les risques, les dépendances et les coûts cachés avant de conclure.
- 05
Prioriser les investissements technologiques après l'acquisition.
- 06
Accélérer l'intégration des systèmes, des données et des équipes.
- 07
Transformer les synergies envisagées en plan d'action concret.
- 08
Créer les conditions nécessaires pour préserver et accroître la valeur de l'entreprise.
Prêt à connaître la véritable valeur technologique de l'entreprise?
Que vous prépariez une vente ou envisagiez une acquisition, obtenez un portrait clair avant de prendre une décision qui engage l'avenir.