«Carl Robillard a rapidement saisi les enjeux TI présents au sein de l’organisation. Avec une vue généraliste de l’entreprise, il est arrivé à un diagnostic précis avec différentes étapes à accomplir. Celui-ci a également su faire intervenir plusieurs consultants spécialisés dans leur domaine pour s’assurer d’un résultat optimal.


Ainsi, notre partenariat d’affaires nous a permis de revoir nos fondamentaux et de mettre en place des initiatives pour améliorer les processus actuels.»

«Nous terminons notre analyse de sélection d'un ERP, qui a été grandement pilotée par Carl pendant 6 mois. Il a eu le bon sens d'apporter les bonnes ressources à la table, de diriger l'analyse dans la bonne direction afin d'identifier les exigences correctes et de nous aider à creuser plus profondément dans nos processus qui ont le plus besoin d'amour.»

«Ses contributions nous ont aidés à prendre les bonnes décisions, non seulement pour sélectionner l'ERP qui répondrait le mieux à nos besoins à court et à long terme, mais aussi pour identifier les principaux projets qui feraient de la mise en œuvre un succès. Et il l'a fait avec empathie et professionnalisme !»